KFi-rapport 166
Från Vision till Portföljkontor – 10 års utveckling av organisationen för Älvstaden
Sara Brorström
I rapporten beskrivs ett forskningsprojekt som under tio års tid följt utvecklingen med att förverkliga vision Älvstaden i Göteborg, med fokus på de utmaningar som uppstått under tiden. En av utmaningarna som lyfts fram i rapporten handlade om att vara styrd av en vision med höga och abstrakta ambitioner där konkretisering blev viktigt för att lyckas. En annan utmaning handlade om vikten att förverkliga visionen i samverkan över organisatoriska gränser, där betydelsen av styrning och ledarskap för att lyckas blev stor. Det betonas här att samverkan måste kännas meningsfull för att förväntat resultat ska uppnås. Fler utmaningar finns att ta del av i rapporten.