KFi-rapport 185
Strategparadoxen – En studie av strategrollen i offentliga organisationer
Av: Sara Brorström och Ingrid Svensson
Syftet med rapporten är att belysa hur strateger i offentliga organisationer konstruerar sin roll och de olika aktiviteter och praktiker som formar strategernas roller. I rapporten diskuteras den så kallade strategparadoxen som innebär att rollens praktik och organisationens struktur förefaller förhindra strategerna att vara just strategiska. Den klassiska traditionella idén om vad en strateg och en strategi är, är motsatt till det arbete som strateger gör inom offentliga organisationer.